Компанія купувала підприємство. Юристи перевірили документи чисто. Фінансисти подивилися модель – все сходиться. Стратегічний аналіз ситуації показав інше: приховані витрати, ризики, які вилізуть після угоди та зроблять її невигідною. Це змінило ціну переговорів.
Є рівень, який видно у звітах. Де в ситуації закладено ресурс, де прихована загроза, коли потрібно входити, а коли краще чекати.
Що видно в аналізі
При купівлі активу чи підприємства — підводне каміння, яке не видно у документах. Приховані витрати, ризики, які зменшать вартість об'єкта. Іноді це змінює рішення щодо купівлі ще до підписання.
При запуску проекту чи партнерстві — структура ситуації: як вона розгортатиметься, де відкривається вікно для дії, де краще не ризикувати.
За стратегічного вибору в умовах невизначеності: який хід виграшний, а який створює прихований опір.
Те саме і в особистих рішеннях із високою ціною помилки: переїзд, велика угода, вибір між кількома варіантами.
Точність
Цей метод стратегічного аналізу використовувався полководцями та імператорами для рішень, від яких залежало життя тисяч людей. Він вижив як класична традиція, бо як робочий інструмент. Точність прогнозу 80-90%. Статистика тисячолітньої практики.
Що Ви отримуєте
Залежить від запиту.
Якщо питання вимагає швидкої відповіді, то розмова онлайн, тези за підсумками в месенджері.
Якщо йдеться про складний аналіз: купівля підприємства, велика інвестиція, стратегічне рішення — письмовий звіт із детальним розбором ситуації.
Напишіть. Я відповідаю особисто.